大全集團：勇擔社會責任匠心鑄造國際品牌
今年年初，一場全國性的新冠肺炎疫情改變了很多人的生活軌跡。在卓有成效的疫情防控背后，有無數人的日夜奮斗，也有無數企業的責任和擔當。在雷神山醫院迅速崛起的“中國速度”背后，就有著大全集團的一份力量。今年2月，面對雷神山醫院配電柜生產保障的緊急任務，大全集團用48小時創造了電氣行業履約紀錄。近日，集團總裁、黨委書記徐翔接受新華網訪談，講述了大全集團的企業責任故事。
大全集團總裁、黨委書記徐翔接受新華網采訪
非常時期，正是企業扛起社會責任的時候
2月1日上午，大全集團接到武漢“雷神山”醫院配電設備緊急增援需求，30臺開關柜，要求2月4日前貨到現場。除去1天的物流時間，留給大全集團的，從設計、生產、質檢等時間不足48小時。
”非常時期，正是企業扛起社會責任的時候。事關抗疫一線，事關無數人的安危，這個任務我們必須要上，而且要高質量的完成?！泵鎸ν蝗缙鋪淼钠D巨任務，大全集團總裁、黨委書記徐翔勇挑重任，第一時間調集骨干員工、物資。
要完成這一緊急任務，主要有兩大困難：一是需要緊急調配相關生產配套，尤其是如何在最短時間內協調核心元器件低壓斷路器、非標銅排、表面處理等各項生產任務，并實現有序銜接；二是在于如何在這么短的時間內切實保障產品質量，做到生產的高效、精準。
公司員工加班生產武漢雷神山醫院建設所需開關柜
徐翔檢查馳援武漢雷神山低壓配電柜生產質量
早在官方公布疫情之時，徐翔就對新冠肺炎高度重視，要求集團總裁辦時刻關注疫情發展狀態，超前謀劃，加強疫情防控宣貫，通過微信工作群轉發省市防疫管控要求和措施，同時加大口罩、消毒液、體溫槍、手套等必備防護物資的采購儲備，并命令大全應急小組成員啟動應急方案，防患于未然。
雷神山相關項目趕工期間，集團給每位員工每4小時發放一次口罩，每天2次測量體溫，給生產場所定時消毒等。徐翔本人也每天都到生產現場，慰問并給員工加油鼓勁，現場進行調度指揮，和員工們一起戰斗在一線。
大全集團馳援武漢雷神山醫院電氣產品發貨現場
“大全一直把積極履行社會責任作為企業責無旁貸的重要任務?！毙煜枵f，“社會責任是一個很大的命題，但我們需要從小處去做。我們可以嚴格把控產品質量，為客戶提供高性能、高可靠、節能環保型產品；我們堅持以人為本，關愛員工，保障員工的合法權益，為他們創造良好 的工作環境；我們不忘初心，支持慈善公益事業，身體力行地幫助他人，我們也可以大力加強節能減排管理，積極實施節能環保技術改造，注重環境友好和諧發展?！苯衲陱凸ぶ?，徐翔一聲令下，給參加武漢配電建設項目趕工的員工漲了工資，為大全集團交出新的履責答卷。上下同欲者勝，同舟共濟者贏。這是大全在疫情下對前線的承諾，也是對大全員工的一份承諾。
站在用戶的立場上抓創新
能在48小時的極限時間內完成雷神山的援建任務，大全靠的，是創新驅動戰略下的厚積薄發。
“創新是企業發展的永恒主題和內生動力，也是企業的核心競爭力?！毙煜枵f。近年來，大全集團主動適應新常態，大力實施創新驅動高質量發展戰略，全面推進觀念創新、管理創新、科技創新和營銷創新，深度推進兩化融合和智能制造，加快推進產品智能化、生產自動化、管理信息化和服務網絡化，實現了企業由生產制造向創新平臺的戰略轉型。
這幾年，集團著重在三個方面不斷突破。一是整合科技資源，創新科研機制，以重點領域技術路線圖為引領，將集團研發資源整合成多個獨立的科技創新小組，針對行業市場需求研發新技術、新產品。根據新產品市場銷售情況，對收益按比例分配，作為創新團隊成員的收入。
其次，是聚焦“軍民融合”，拓展創新藍海。成立武漢新能源接入裝備與技術研究院，構建科技創新平臺，在新能源上網接入設備、綜合電力系統等方面取得重大進展。大全建立了兩個博士團隊，開展前沿性技術研究。
公司積極響應號召復工復產，圖為自動化流水線
此外，大全集團還深入探索“產學研”合作新模式，與西安交大成立“先進電氣技術研究院”，尋求在工業自動化控制、智能制造、新能源、檢測與試驗等領域開展合作。截至2019年底，大全集團已經擁有三家研究院以及國家級博士后科研工作站、院士工作站、國家級企業技術中心、國家級電氣檢測站等研究機構，形成完備的三級科研創新體系，研發人員1000多人；每年科技投入超過當年銷售額的4%。承擔和實施54項國家和省級科技項目，主導和參與37項國家和行業標準制定，累計獲得授權專利1907 件。
“創新并不是一味尋求標新立異，脫離現實，要堅持以市場為導向的創新，站在用戶立場上進行創新”。對創新，徐翔有著自己的理解，他更注重科技成果的轉化，要實實在在出效益，堅持為社會創造價值，為價值而創新，真正讓科技普惠職工，普惠社會?！皩崿F全方位創新，最終是向推動企業乃至產業轉型升級聚力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來?！毙煜枵f。
“數字制造”下的發展生機
大全的另一個發展關鍵詞，是“數字化發展”。
數字化給大全帶來的，不僅是生產效能的提升，更為55年的大全品牌帶來的新的發展生機。
徐翔介紹，數字大全建設始于2013年，它的開端，是實施扁平化管理。是用數據說話的管理理念，是觀念創新和管理創新的重要體現，也是企業管理思想和管理方法的一次變革。
2013年起，集團實現扁平化數字化管理，優化組織架構、流程、崗位設置以及相應的考核制度。2016年初，大全集團引進全球最先進的管理軟件，聘請全球領先的軟件實施服務商進行項目實施，聘請全國領先的兩化融合咨詢服務機構作為監理單位，共同打造ERP平臺，實現數字化大全。
到2017年12月底，大全集團及下屬公司全部上線運營，實現了上線全覆蓋，數字化大全ERP項目提前成功上線，通過數字化管理，大全集團跨出了智能制造的重要一步。
如今，在數字化管理基礎上，大全集團適時推進設計標準化、數字化和數字制造，通過建立標準化方案，開發、優化標準化報價、設計平臺，報價精確度明顯提升，設計效率顯著提高，設計標準化、數字化實施取得階段性成果。
在支援武漢雷神山醫院電氣建設的任務中，大全集團就選擇將生產放在數字化制造水平較高的大全默勒、凱帆開關等公司進行相關配套生產，數字制造、自主知識產權的元器件制造能力、自主配套生產模式彰顯了大全實力。
公司生產車間組裝場景
徐翔表示，55年，對于一個生命體而言，已經完成從年輕氣盛到知天命的過程，對于企業而言，卻是鼎盛之年，大全數字化的征程正為企業發掘新的發展動能。
當前，大全集團通過集聚高精尖人才，努力構建年輕化、專業化的人才團隊，讓團隊充滿激情與活力。10000名員工中，科技研發人員普遍年齡控制在30歲以內，為大全帶來源源不斷的新鮮血液和不竭動力。
“企業數字化發展的進程不是一蹴而就的，大全集團在數字化征程中已經先人一步，占領了先機，我們的數字化設備已占全部設備70%以上，未來，將在全面實施數字化管理基礎上，有序推進數字化制造，進一步推進研發、設計、制造、質量管控、服務等全過程數字化升級，利用大數據、互聯網、人工智能，引領創新驅動，由制造向服務延伸，爭取在2022年基本實現數字大全建設?！毙煜枵f。
