大全集團科技創新“大獎拿全”
發布時間:2020-01-10
來源:中國江蘇網
點擊次數:0
作者:郭蓓
打印
今天上午,北京人民大會堂,2019年度國家科學技術獎勵大會上,大全集團作為主要參與單位研發的……項目喜獲“國家科技進步特等獎”。
“三年三級跳,我們把科技創新大獎拿全了!” 剛領到獎牌的大全集團總裁徐翔難掩興奮。2017年,大全集團獲得國家技術發明獎二等獎;2018年獲得國家科技進步一等獎;2020年,大全再次登上國家級領獎臺,成為科技創新國家隊中的優秀一員。大全集團的產學研合作單位華北電力大學在第一時間發來的賀信中評價說:這是民營企業在國家科技創新體系中取得的重大突破,彰顯了不同凡響的民企力量!
一家從揚中小島上成長起來的民營企業,屢次斬獲國家級創新大獎,大全集團有何秘訣?“幻想!”徐翔的答案讓人出乎預料。在他看來,沒有幻想,就無法走在創新的前沿?!俺錆M幻想的人才團隊,才有創造力?!毙煜杞榻B,集團有三支創新隊伍——掌握前沿科技的科學家團隊,具備全球化視野的企業家團隊,致力于一線生產研發的工匠隊伍……他們身上有一個共同的特質,就是“敢于幻想”?!盁o論企業發展到任何階段,科技創新都是可持續發展的突破口,是占據行業發展制高點的重要保障?!毙煜枵f,“回顧大全的發展歷程,我們持續緊跟戰略產業需求,瞄準科技創新最前沿,讓創新成為企業車間般的常設部門,凝聚成企業核心競爭力?!?br />從引進、消化、吸收、再創新,再到今天走在創新的前沿。大全集團努力為實現每一個“幻想”創造機會。2014年,大全實施“扁平化”管理創新。2015年,對業務架構和生產流程梳理再造。從開啟績效考核、責任追溯、利益分配新模式,到打造“數字化大全”項目。每一步,都為科技創新帶來驅動力,也為企業帶來可觀效益。大全國家企業技術中心主任戴罡介紹,集團每年在科研上的投入研發經費達7-8億元。2019年,各制造公司投資近億元,73個產品升級項目中,45個項目已產生直接收益4453萬。
在蘇科創新戰略研究院院長李榮志看來,民營企業創新取得重大突破,反映了創新型國家建設取得的重大成效?!皠撔轮黧w在企業,而實體經濟如何在未來競爭中領先,創新是第一引擎。大全集團科技創新的成功,與江蘇創新驅動戰略和高質量發展走在前列緊密相關。大全集團摘得創新大獎,取得創新實效,讓更多民營企業有了創新動力,打消了創新顧慮,保護了創新動能?!彼f。
短評:創新,還需舍得花錢“試錯”
“我們研發的一個輸配電項目,一次試驗的成本就是3000萬元,失敗了,錢就扔到火里了。而這個項目要想成功,這樣的‘試錯’試驗,起碼要3次!”大全集團總裁徐翔在接受采訪時談到的這個細節,讓人感受到創新路上的驚心動魄。
創新是企業發展的第一動力。唯有創新,企業才能在競爭中立于不敗之地。正是明白了這個道理,大全集團把“不是第一,就是唯一”作為企業的信條,始終堅持走創新發展之路。但創新也是有成本的,創新也有可能會失敗。在創新路上“守得云開見月明”,就必須舍得投入、舍得花錢“試錯”。
沒有失敗就沒有成功?!霸囧e”是挑戰,更是機會。敢于“試錯”,方能破舊立新,在逆境中尋求到突破口?;仡櫩萍紕撔率?,點燈是在試用了6000多種材料后,才被發明的。對企業來說,“試錯”的過程,就是形成競爭力的過程,就是尋到“藍?!钡倪^程,就是突破“無人區”的過程。
舍得花錢“試錯”,不是盲目砸錢燒錢,更不是“花別人的錢不心疼”?!霸囧e”,尤需有擔當、有方向、有定力。每一次“試錯”,都應是為成功而進行的100%努力,惟其如此,試錯才能有“含金量”?!霸囧e”也需要環境保障。一個地方營商環境好不好,其中一個重要的評價指標,就是創新者能不能大膽“試錯”。全社會應形成寬容失敗的氛圍,鼓勵冒險的生態,讓“試錯者”可以輕裝上陣、放手一搏。
“三年三級跳,我們把科技創新大獎拿全了!” 剛領到獎牌的大全集團總裁徐翔難掩興奮。2017年,大全集團獲得國家技術發明獎二等獎;2018年獲得國家科技進步一等獎;2020年,大全再次登上國家級領獎臺,成為科技創新國家隊中的優秀一員。大全集團的產學研合作單位華北電力大學在第一時間發來的賀信中評價說:這是民營企業在國家科技創新體系中取得的重大突破,彰顯了不同凡響的民企力量!
一家從揚中小島上成長起來的民營企業,屢次斬獲國家級創新大獎,大全集團有何秘訣?“幻想!”徐翔的答案讓人出乎預料。在他看來,沒有幻想,就無法走在創新的前沿?!俺錆M幻想的人才團隊,才有創造力?!毙煜杞榻B,集團有三支創新隊伍——掌握前沿科技的科學家團隊,具備全球化視野的企業家團隊,致力于一線生產研發的工匠隊伍……他們身上有一個共同的特質,就是“敢于幻想”?!盁o論企業發展到任何階段,科技創新都是可持續發展的突破口,是占據行業發展制高點的重要保障?!毙煜枵f,“回顧大全的發展歷程,我們持續緊跟戰略產業需求,瞄準科技創新最前沿,讓創新成為企業車間般的常設部門,凝聚成企業核心競爭力?!?br />從引進、消化、吸收、再創新,再到今天走在創新的前沿。大全集團努力為實現每一個“幻想”創造機會。2014年,大全實施“扁平化”管理創新。2015年,對業務架構和生產流程梳理再造。從開啟績效考核、責任追溯、利益分配新模式,到打造“數字化大全”項目。每一步,都為科技創新帶來驅動力,也為企業帶來可觀效益。大全國家企業技術中心主任戴罡介紹,集團每年在科研上的投入研發經費達7-8億元。2019年,各制造公司投資近億元,73個產品升級項目中,45個項目已產生直接收益4453萬。
在蘇科創新戰略研究院院長李榮志看來,民營企業創新取得重大突破,反映了創新型國家建設取得的重大成效?!皠撔轮黧w在企業,而實體經濟如何在未來競爭中領先,創新是第一引擎。大全集團科技創新的成功,與江蘇創新驅動戰略和高質量發展走在前列緊密相關。大全集團摘得創新大獎,取得創新實效,讓更多民營企業有了創新動力,打消了創新顧慮,保護了創新動能?!彼f。
短評:創新,還需舍得花錢“試錯”
“我們研發的一個輸配電項目,一次試驗的成本就是3000萬元,失敗了,錢就扔到火里了。而這個項目要想成功,這樣的‘試錯’試驗,起碼要3次!”大全集團總裁徐翔在接受采訪時談到的這個細節,讓人感受到創新路上的驚心動魄。
創新是企業發展的第一動力。唯有創新,企業才能在競爭中立于不敗之地。正是明白了這個道理,大全集團把“不是第一,就是唯一”作為企業的信條,始終堅持走創新發展之路。但創新也是有成本的,創新也有可能會失敗。在創新路上“守得云開見月明”,就必須舍得投入、舍得花錢“試錯”。
沒有失敗就沒有成功?!霸囧e”是挑戰,更是機會。敢于“試錯”,方能破舊立新,在逆境中尋求到突破口?;仡櫩萍紕撔率?,點燈是在試用了6000多種材料后,才被發明的。對企業來說,“試錯”的過程,就是形成競爭力的過程,就是尋到“藍?!钡倪^程,就是突破“無人區”的過程。
舍得花錢“試錯”,不是盲目砸錢燒錢,更不是“花別人的錢不心疼”?!霸囧e”,尤需有擔當、有方向、有定力。每一次“試錯”,都應是為成功而進行的100%努力,惟其如此,試錯才能有“含金量”?!霸囧e”也需要環境保障。一個地方營商環境好不好,其中一個重要的評價指標,就是創新者能不能大膽“試錯”。全社會應形成寬容失敗的氛圍,鼓勵冒險的生態,讓“試錯者”可以輕裝上陣、放手一搏。